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藍圖繪夢想
記集團公司第七屆勞動模範何凱鋒
时间:2018/6/21 10:10:57 作者:饒然 來源:房開公司

初見何凱鋒,他正在房開公司設計建設管理部跟同事們在施工圖紙上用手比劃著,嘴裏不停與其他人說著什麽。這個個頭不高,清瘦清瘦的,有著一雙大眼睛的人第一眼似乎並沒給人留下什麽特殊的印象,但通過與他的接觸,漸漸發現這位房開公司總經理助理身上閃耀著的點點光亮。

把控成本增效益

隨著國家工程建設監管日趨規範,房地産業競爭越發激烈,各種成本上漲,盈利空間越來越小,企業要想立于不敗之地,就必須控制好設計及施工成本。何凱鋒感到責任重大,他從加強學習入手,組織員工學習市場經濟知識、設計及施工管理知識、成本管理知識等,引導員工牢固樹立“強管理、降成本、增效益”和全員、全方位、全過程的成本管控觀念,從而增強成本管理意識,增強搞好成本管理的自覺性和主動性,提高成本管理綜合素質。

在深入學習的同時,何凱鋒還狠抓項目成本管理系統實施落地,實現了房開公司成本管理由事後核算向目標成本、責任成本、動態成本的綜合管控轉變。股份公司精細化管理手冊及成本管理系統沒有編寫房地産板塊內容,何凱鋒就帶領房開公司部門人員自己編寫,通過分析本企業成本管理現狀和薄弱點,梳理已開發項目各項指標數據,對標國內標杆房企管理經驗和制度辦法,制定出了適合于房開公司現狀與發展的成本管理辦法和項目責任成本考核實施細則。所有項目均下達了年度項目責任成本,並編制了責任成本分析模版,指導項目對季度責任成本的有效分析,確保責任成本考核的准確性。在此基礎上,他還主導開發了房開公司線上成本管理系統,形成了成本全面管控的標准化、流程化、信息化。

嚴控質量狠把關

何凱鋒始終把強化設計建設管控,注重産品策劃定位,抓好産品研發工作,做好有效方案評審機制,固化戶型評價模式,研究評價標准,提高項目産品整體質量作爲工作重心。他嚴格按照《天吉网關于建立房地産産品方案論證咨詢委員會有關事項的通知》有關規定和要求,將新項目評審內容按期提交論證委員會進行研究,進一步增加房地産項目方案策劃定位的合理性與精准性。他還深入市場調查研究,做好項目市場分析及目標客戶定位工作,與設計單位、營銷策劃機構反複溝通,細化優化方案設計,力爭實現經濟效益和社會效益最大化。

爲提高項目産品質量,打造同新房開品牌,何凱鋒牽頭制定了設計進度及質量控制流程,做到了設計管控的有序化;組織清理了已建成樓盤的設計變更、設計質量缺陷等,建立了設計審圖等管控手冊,對上千項設計過程的關注點量化並進行聯系評審;強化工程建設企業強條制度的推行,針對施工樣板、技術質量關鍵點、業主關心的質量問題等重點環節加強管理,取得了初步的成效。針對滲水、混凝土及抹灰面裂紋、門窗開啓不靈活等常見質量通病,制定了企業設計標准節點與施工質量管控強條,並通過後期外牆淋水試驗,業主預驗房進行檢驗,大大降低了質量通病出現比例。

在何凱鋒的嚴抓下,房開公司設計建設管理部從工程實體、分戶驗收、後期收尾、取證備案、物業移交等方面形成了一套有自身特色的工程管理制度,能行之有效地運用于項目工程管理之中,爲企業的快速發展打好了基礎。他還加強對施工單位、監理單位的管理,有意識的運用宣貫、專業培訓、剛性兌現考核、現場指導、檢查通報等有效手段,用動力和壓力並存的方式將各個項目的工作狀態調動起來,齊抓共管保現場進度和質量。2017年,房開公司三個交房樓盤未受環保督查等的影響,如期順利交房。

何凱鋒主持將公共區域裝修、園林景觀工作列爲質量提升的重點工作。從方案、啓動會、專題會、樣板工程驗收以及過程質量都全程把控,僅半年時間就組織實施了騎士府邸一期、尚城郦苑、麗景書香四期和水岸青城A1的公裝施工,從設計源頭到施工質量均全面提升了入戶大堂及公共區域的呈現效果。

信息系統全覆蓋

工作中的何凱鋒還加強信息系統的維護和開發,建立了安全高效的運行平台,將房開公司業務板塊工作內容、流程、審批權限、時間控制等在系統上後台管控,完善了工程管理、成本管理、報表管理等信息系統,升級了合同、銷售、財務支付審批系統,實現了數據共享與互通。同時,他還研發了信息化平台在黨群建設、幹部考核方面的運用,實現了信息化管理在房開公司各項基礎業務工作方面的全覆蓋,提高了工作效率。

何凱鋒始終堅持對各項工作做到親自抓、帶頭幹、帶頭執行各項制度,自覺接受組織和群衆的監督。他腳踏實地的工作態度,刻苦鑽研的進取精神,勤政廉潔的做人准則,無私奉獻的樸實情懷,開拓進取的工作精神,爲廣大幹部員工樹立了榜樣。