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争当物流先锋 争创多元标兵
記集團公司2018年度“優秀項目經理”廖富剛
时间:2019/4/29 8:49:13 作者:趙宏瑜 來源:物流公司

“积极出击、多点开花、内强管理、外树品牌”,短短16个字,却很好的概括了廖富刚去年一年的工作成绩。在他的带领下,物流公司物流中心以企業文化为引领,以人文主义为依托,创新发展思路,做实安全管控,产值和利润双双实现大幅增长。

主動出擊,快速搶占市場

2018年,物流行業衆多支撐性大客戶由于環保管控、鐵路運價政策調整、水路運輸沖擊等多方面原因導致業務量大幅下滑,市場環境加速惡化。作爲物流公司物流中心的經理,廖富剛帶領業務部門分散業務重心,以“下五洋捉鼈”的毅力和勇氣,主動出擊,到蘭州、西甯、焦作、攀枝花、烏魯木齊等城市探索異地全程門到門到發業務,物流布局也順勢由西南輻射至全國。

尋找業務的過程中,廖富剛了解到成渝地區對有色金屬的需求量達每年40萬噸,他不厭其煩地聯系客戶,帶領物流中心快速進軍有色金屬倉儲物流市場,先後開發了江西銅業股份有限公司、金川集團電線電纜有限公司、黃石晟祥銅業有限公司、雲南銅業股份有限公司、正威(甘肅)銅業科技有限公司等一批大型有色金屬生産企業及有色金屬貿易商,大力開展銅材、鋁錠、鋁棒物流倉儲配送業務,短時間內一舉實現成都地區有色金屬倉儲物流吞吐量市場占有率達80%以上的戰績。與此同時,爲更好的保證向優質大客戶提供更好的服務,降低運作成本,他盤活現有資産,結合物流中心兩個園區實際作業能力和場地特點,淘汰10余家業務量小、操作難度高且利潤率低的客戶,引進四川博川物流等大型鋼材市場經銷商,將物流中心打造成爲集鋼材、飲食品、木材、有色金屬、瀝青、化工以及金屬礦類等大宗鐵路物資到發爲一體的綜合集散中心,“天吉网主页物流”也逐步成爲成渝地區有色金屬倉儲物流的代名詞。

提升服務,樹立良好形象

自2017年物流公司磨萬鐵路III標材料廠的全線進場開工以來,廖富剛帶領物流中心員工以磨萬材料廠爲試金石,開啓“物流物貿一體化”實驗新征程。爲了始終確保集團公司磨萬鐵路III標項目部的施工進度,他提升服務質量,通過各種途徑努力壓縮物流時間,解決了項目設備出口許可證辦理、自有及外協隊伍舊設備出口及複回國等通關難題,並在昆明、磨憨設立物資集貨及中轉點,磨丁設立清關辦事處,大大提高了通關時效,爲磨萬鐵路物資供應在物流運輸和通關環節上打通了“任督二脈”,成爲全路進場最多、進場最快的材料廠,受到業主單位老中鐵路公司和施工兄弟單位的一致好評。與此同時,廖富剛通過自身貿易企業優勢,合理利用對外承包工程及一般貿易出口模式進行物資供應,真正意義上實現了國際貿易國際物流一體化的實踐性操作,截止目前,累計運輸設備及物資1431車。

強化管理,劃清從業紅線

作爲物流公司的安全重點單位,物流中心擁有集裝箱、散貨兩個物流園區,共占地300余畝,場地內有專用線7條、內燃機車1台、集裝箱正面吊2台、龍門吊及天車11台、集卡車及拖板20余台、叉車20余台,線路交錯複雜、大型設備林立,確保安全生産的壓力非常大。廖富剛認真組織落實領導帶班制度,確立“安全工作是生産中的頭等大事”的工作思路,把安全工作納入規範化、精細化、標准化發展軌道,建立健全中心安全領導小組和安全管理工作網絡,完善中心安全管理制度、各項應急預案和演練,加大安全管理和安全投入力度,突出安全管理重點,消除安全隱患,堵塞安全漏洞,使物流中心的安全生産管理工作得到全面發展。與此同時,物流中心堅持樹立“過緊日子”的思想,認真貫徹執行物流公司的相關規定,結合實際努力降低成本,減少浪費,嚴格遵守采購權限制度,通過線上線下選擇性采購,降低采購成本。嚴格控制物材管理,減少浪費,搞好廢舊物資的利用和消耗的成本控制,堅持在原有設備基礎上進行技術改進,達到減少成本提高經濟效益的目的。作爲中心主要負責人,他能認真踐行“清、廉、勤、慎”的核心廉潔理念,按照黨風廉政溝通談話要求,定期對重點崗位人員談話,杜絕苗頭性、傾向性問題,帶領物流中心全體員工認真按物流公司相關流程規定開展工作,切實有效執行“三重一大”制度,近幾年來物流中心沒有發現一起違紀違法現象,也爲物流中心營造出一個風清氣正的環境。“喊破嗓子,不如做出樣子”,這是廖富剛的一貫工作作風。在工作上對大家嚴格要求,但在生活上卻對員工關懷備至、呵護有加,他總是關心員工精神狀態和生活上的問題,讓員工們也體會到了家人般的溫暖。

一年來,廖富剛采取有力措施,帶領員工積極闖市場、找任務、定目標,主動解決面臨的突出問題。同時,他嚴格管理,打破成規,重整機構,積極推進物流中心信息系統工作,極大提高了全體員工的工作效率,也提升中心凝聚力和向心力,連續三年實現産值利潤雙增長,爲集團公司多元産業發展不斷貢獻力量。