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勇敢担当 奋进拼搏
記集團公司2018年度“優秀項目經理”張家洪
时间:2019/4/25 14:45:02 作者:杜婷 來源:橋梁公司

“堅持!堅持!堅持!山到半坡路更陡,勝利在前需堅持”,這是集團公司2018年度“優秀項目經理”張家洪常說的一句話,也是他帶領的團隊勤耕不辍、披荊斬棘的利刃。

张家洪,1972年出生,1994年进入成都桥梁工厂(现中铁八局桥梁公司)从事保卫工作,先后历任保卫处主任干事,项目部工会主席、副经理、安全总监、党工委书记、经理,桥梁公司纪检监察部部长、纪委副书记,现任桥梁公司呼和浩特管片项目部经理。他先后参与了兰州、太中银、简阳、拉日等重点工程项目建设。20余年来,他以求真务实的精神、踏实肯干的工作作风和开拓创新的管理方法,为企业创造了良好的经济效益,在合作单位方赢得了良好信誉,树立好了企业品牌。他曾获2005年度股份公司内保系统“先进个人”、集团公司2009年度“优秀工会积极分子” 、集团公司2013年度“金牌职工” 、集团公司2016年度纪检系统“先进个人” 、桥梁公司2017年度“优秀党务工作者” 等荣誉。

 破難題 抓好載體創新管理模式

呼和浩特管片項目部初期生産線電焊工穩定性差,固定人員少,導致生産周期延長,成本增加,生産工作進入瓶頸期。在張家洪牽頭下,建立了有效的獎勵機制,采取“外協隊伍勞動生産獎勵”,對外增加焊工吸引力,對內挖掘既有焊工潛力,産量得到持續穩定提升,得到合作方的一致認可。

2018年9月,時值橋梁公司全面開展管理實驗室活動期間,思維敏銳的張家洪把握住了此次創新項目管理模式的契機,通過吸收、借鑒、總結兄弟單位在開展工程項目管理實驗室活動的實踐經驗,隨即召集班子成員討論並迅速制定了“打破傳統管理模式,突出黨員引領作用,提高主觀能動性”的總體指導方針,並樹立了“創新管理模式 創建公司安全質量生産先鋒工地”的目標,一面創新管理模式,一面抓牢安全質量生産工作。

創新管理落實過程紛繁複雜,張家洪在團隊裏以身作則,堅持深入生産一線紮根,引導項目部員工把創新作爲前進方向,營造濃厚創新氛圍。在施工作業現場建立了獨立管理片區,設置相應負責人對所轄區域的進度、安全、質量、成本、文明衛生總負責,建立層級管理體系,管理無縫銜接全覆蓋,縱向到底、橫向到邊,縮短管理鏈條,管理更趨于扁平化,並推行黨員片區管理責任制,發揮黨員先鋒模範引領作用。建立督察督辦考核體系,挂牌督辦人爲片區負責人和片區管理黨員雙監督,每周對督察督辦事項完成情況進行例會通報,完成情況納入員工月度績效考核,大幅度提高了項目部員工的主觀能動性,有效提高了管理效率,達到了“人人有人管,事事有人抓”的目的,間接促進現場生産作業整體效率提高,培養了項目綜合性管理人才。

從2018年5月開始,呼和浩特項目部在他的帶領下勇敢擔當、上下齊心,月度考核多次位列橋梁公司之首的好成績。“唯有創新,方能勇立潮頭,乘風破浪”,張家洪在生産現場說道。

強管理 抓牢安全質量生産管控

呼和浩特項目部逐步打開了“施工生産穩定有序,管理團隊齊心協力”的良好局面。爲進一步強化內部管理,抓牢安全質量工作,加強執行力建設,張家洪牽頭厘清項目組織架構和人員崗位職責,規避工作中的推诿、扯皮等問題發生。同時,他立身項目經理崗位上一直堅持“安全第一、質量爲本”的生産理念,嚴格按照鐵路建設項目質量安全紅線管理實施細則開展工作,組織建立項目安全生産責任制,實行項目班子輪流帶班制度,緊抓安全生産管理不放松,並從現場班組開始把好質量源頭,對生産工藝嚴格卡控,爲質量管控提供了技術保證。同時,根據生産管理過程中頻繁出現的問題和難點工作開展多次針對性的專項整治活動,要求項目班子親自參與、親自上手、重點監督,確保保障治理活動取得實效,安全質量治理目的得到實現。

強標准 促進項目管理上台階

“有規矩才能成方圓”。爲做到“讓標准成爲習慣,讓習慣符合標准”的要求,他堅持每月召開員工大會,每周召開安全質量生産工作會,每天召開班子成員碰頭會,每季度、每月、每周都嚴格制定施工生産計劃和各部室工作計劃,每日進行工作曝光,苦練內功,促進內部管理上升新台階。

張家洪在崗位上敢于創新管理方式,勇于面對和戰勝困難,始終保持奮發進取、銳意創新的鬥志,當好了“領頭羊”,做好了“排頭兵”,呼和浩特管片項目部在他的引領下,不懼困難、勇敢擔當、奮進拼搏,爲企業蓬勃發展貢獻了一份力量。