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勤政务实 勇于担当
記四川省“五一勞動獎章”獲得者楊曉剛
时间:2019/5/16 8:57:51 作者:饒然 來源:房開公司

杨晓刚,中共党员,高级政工师,现任房开公司党委书记、执行董事。自2014年上任以来,他和班子成员一道,励精图治,久久为功,不断加强和改进天吉网下载,推动了房开公司天吉网下载再上新台阶,实现了房开公司各项管理工作的规范化、标准化、信息化。在他及房开公司领导班子成员的带领下,房开公司2014年至2018年营业收入和利润逐年攀升。他曾荣获集团公司“优秀党务工作者”“先进生产者”“劳动模范”等称号,还被评为股份公司、四川省国资委“优秀党务工作者”。

矢志不渝,堅持從嚴管黨治黨

到任房開公司之初,楊曉剛就在思考謀劃推動這一任班子“管理提升,黨建提效”目標的實現。他指出,只有堅定不移推進全面從嚴治黨,才能使企業形象煥然一新。

加强党的领导,完善“把方向”的工作机制。他深信,只有坚持党的领导、加强党的建设,才能稳固国有企业的“根”和“魂”。在发挥房开公司党委把方向作用中,他一手抓房开公司领导班子建设,发挥班子模范带头作用,始终倡导班子成员之间相互补位、相互搭台,一级带一级,一级看一级,塑造了班子的新形象、维护了班子的权威,确保了企业有令必行、政令畅通的管理纪律;他一手抓党员干部队伍建设,提出打造“学习型服务型党组织”,建立并推行天吉网下载清单、周集中学习、读书会、“一对一”谈心谈话等制度,发挥了党支部的战斗堡垒作用,促进了党员先锋模范作用在企业经营管理中充分发挥。

緊密圍繞中心,落實“管大局”的政治責任。房開公司黨委始終把政治責任落實貫穿于生産經營始終。結合房開公司特點,他牽頭修改了黨委會議事規則,明確了前置事項,同領導班子成員一起各司其職,按程序決策、按制度辦事;在涉及一些企業發展關鍵問題上,他還邀請普通黨員列席黨委會,增強了黨員的知情權和參與權;在房開公司面臨重組之際,他組織召開專題務虛會討論企業發展,分析企業發展形勢,重新凝聚了團結奮進的發展向心力;在企業的轉型升級階段,他在各類會議向各級管理人員強調房開公司面臨的重點工作,無時不刻不把危機感傳遞給每一項工作的執行者;他協調組織召開項目開發、存貨去化等專題會,破解阻礙房開公司發展的各類難題。

加强规矩意识,养成“保落实”的行为习惯。基层党建弱化是保落实的拦路虎,作为房开公司党委书记,他带头把纪律规矩挺在前面,首先从最基础的组织生活入手,把“三会一课”、中心组学习、民主生活会等工作纳入房开公司季度基础工作检查的重点,严把数量关、狠抓质量关,确保了规定动作不走样;每月固定召开党委办公会、天吉网下载例会,重点解决影响天吉网下载效率的突出问题,实现了自选动作有成效。水滴穿石,日积月累的磨砺,房开公司两级党建基础工作逐项得到落地,形成了从上到下一条线的工作标准和工作要求,严肃了党内政治风气,确保了集团公司党委及房开公司各项管理要求和制度得到充分贯彻落实。

規範高效,強推企業管理提升

針對房開公司基礎管理仍需不斷提升現狀,楊曉剛與房開公司總經理商議後提出了“基礎管理工作規範化、標准化、信息化”的管理升級思路,按照一年一個台階、三年一個階段實施管理提升。

房開公司邁上的第一個台階是企業基礎管理工作的規範化、標准化。2016年初,他與房開公司總經理帶領檢查小組,對房開公司各部門制度辦法流程及各子分公司、項目部執行落地情況進行了全覆蓋的排查,從制度層面厘清制度不對路、執行無章法的積習。隨即,他利用交班會、動員會、支部書記會、中心組學習會、建黨工作例會、黨委辦公會等會議持續宣講基礎管理工作的意義和內涵,通過網站、QQ群、微信、廣訊通等媒介大力宣傳基礎管理工作,營造了“基礎管理,從我做起”的氛圍。緊接著,他牽頭制定了各項基礎工作檢查標准,各單位按照“基礎紮實、管理規範、程序簡明”的要求,認真梳理基礎管理工作內容,找出薄弱環節、完善工作流程、健全工作台賬,並針對檢查發現的問題及時制定整改措施規定時間完成整改,通過開展季度基礎工作檢查,使檢查評分直接跟員工績效挂鈎,有效杜絕了員工不作爲、慢作爲以及亂作爲的問題。通過走訪調研、梳理制度、全體動員、制定文件、監督落實等措施,房開公司當年基礎管理得到了明顯提升。

房开公司迈上的第二个台阶是企业基础管理工作的信息化建设。2017年,他又把管理的目光瞄准了打造企业信息化管理,参照精细化管理后台管控的思路,他与班子成员商议,决定把房开公司的各系统管理工作逐步组建信息化管理平台。他以推动研发并全面运行了天吉网下载信息化平台作为突破口,在平台开设了党员管理、党费管理、新闻宣传信息、组织关系转接、党组织生活、民主评议党员、党风廉政建设等18个模块,使天吉网下载更加规范化、民主化和高效化,进一步夯实了天吉网下载基础。经过初设、纠错、完善、升级,房开公司党建、销售、合同、财务、工程、成本等信息系统全部正常运行,基本实现了所有管理工作的信息化处理,大大提高了工作效率,使得先进的管理模式和业务管理流程实现规范化、标准化、模式化。房开公司运营管理平台被评为集团公司2018年度科技进步一等奖。

房開公司邁上的第三個台階是迎接轉型升級發展的挑戰。2018年3月,股份公司計劃對內部資源進行整合,房開公司面臨企業重組的可能。困境面前,在他和班子成員的帶領下,全體員工沒有退縮。他利用各種會議向廣大幹部員工分析房開公司面臨的形勢,讓大家轉變角色,從二級土地開發的思維向一級土地開發思維轉變,努力開拓棚戶改造、舊城改造等項目。他迅速組織各級管理幹部向外部單位對標學習儲備一級土地開發知識;與政府、鐵路局等相關單位主動洽談謀求合作項目;走訪市場調研棚改舊改項目;主動加強與集團公司區域指揮部的聯系……他和班子成員外部跑市場,內部穩軍心,把房開公司與全體員工的命運前途拴在一起,與企業同發展,共呼吸,在轉型升級的道路上走得堅定。

嚴管厚愛,築牢人才大廈根基

 “發展爲了員工,發展依靠員工”,楊曉剛始終致力于各級管理人員綜合素質提升,時刻心系員工,將聽取員工的訴求作爲工作的出發點,不斷爲員工解決各種難題。

不拘一格降人才,選拔任用優秀幹部。他始終堅持嚴格選拔人才。在人才考察方面,他要求維度考察幹部,除了對上級、下級和同級考察之外,還要征求合作單位和幹部家屬的意見,充分了解幹部的業務能力、溝通能力以及廉潔自律、生活作風情況;在幹部任用方面,他要求認真開展考察談話,組織員工對考察對象的品德、能力、作風、業績、廉潔進行評價打分;在人才待遇方面,他和班子嚴格按照業績導向對優秀人才進行待遇分配。他每年對各單位開展幹部巡察,采用員工談話、現場測評、家屬談話、合作單位談話、幹部巡查等考察方式,對考察結果表現優秀的人員提拔任用。把建立“忠誠、幹淨、擔當、務實”的幹部隊伍作爲一項重點工作,通過理論學習、業務學習,增強了幹部的責任意識和大局意識,增強了駕馭企業的能力。

善加惜愛待真心,全面培養管理人才。他邀請行業專家爲班子成員進行中心組授課,提升領導幹部素質;他要求每年開辦中層幹部培訓班,邀請外部講師爲中層幹部授課,參與審核每次培訓的課程設置、講義、師資等,並爲學員們授課,培訓結束後審閱每位學員的培訓心得並在一定範圍內傳閱,確保培訓達到效果;他倡導開設“同新講壇”,邀請專家給員工講課,進一步提升全體幹部員工綜合能力水平。2015年開始,他要求各黨支部每月提報《員工思想動態及工作建議月報制度》,4年來,共收集到基層建議意見562條,批示辦理332條。2017年,他把黨員隊伍建設放在首位,開始了對全體黨員進行一對一、面對面溝通交流,傾聽每位黨員的真實聲音,親自督辦員工反映的問題。員工普遍反映想多讀書,他組織成立了讀書會,要求成員每月至少讀一本書,並每月組織集中討論、交流。從2017年9月第一次讀書交流會到2019年4月共開展了二十次讀書交流會,房開公司黨員讀書會讀書已逾千冊。

以上率下,當好發展領路人

“要求大家做到的,我自己首先會帶頭做到,要求大家不做的,我自己堅決不會去做!”這是楊曉剛經常說的一句話,並且身體力行地一以貫之。他工作嚴謹細致,意志堅定,每天早晨都會提前一個小時到辦公室處理各項事務,合理安排好一天的工作。

“業余時間我最大的愛好就是讀書。讀書對于一個人的成長進步很重要,對于領導幹部提高自身素質、做好工作更爲重要。學史可以看成敗、鑒得失、知興替;學詩可以情飛揚、志高昂、人靈秀;學倫理可以知廉恥、懂榮辱、辨是非。中國人曆來講究讀書修身、從政立德。讀書、修身、立德,不僅是立身之本,還是從政之基。”楊曉剛說到這,嚴肅的臉上露出了些許笑容。

杨晓刚严于律己,以身作则;工作严谨,忠诚企业;意志坚定,执行力强;作风正派,清正廉洁。在房开公司,他起到了模范带头作用,为全体员工树立了榜样。